dafabet888 唐先生(编号:396987)的个人简历
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【基本资料】
姓  名: 唐先生 性  别:
身份证号: ****** 民  族: 汉族
婚姻状况: 已婚 身  高: 168厘米
政治面貌: 群众 体  重: 65公斤
户口所在地: 湖南 出生日期 1973-03-28
目前所在地: 湖南 毕业日期: 2013-07-18
最高学历: 硕士 所学专业: 企业管理
第二专业: 现有职称: 高级经济师
毕业院校: 香港亚洲商学院
 
【求职意向】
求职类型: 全职 月薪要求: [1]RMB  
欲从事岗位类别: 总裁/CEO/总经理/副总经理    生产总监/副总    销售总监
希望工作地点: 湖南     
其他要求: 【职业目标】 
1)特别面议:配车/房/助理,签合同/交金,管理分红 
2) 职位要求:集团总经理、副总经理、生产/营销副总 
3) 熟悉行业:猪/牛肉/家禽、低温/素食/果蔬、调味/调理、休闲/烘焙/糕点 、豆制品/油茶类
4)高层团队:引进(10年行业经验)产/供/销/管理团队 
5)实践经历:中/高/基层多年经验,配合公司区域安排 
6)合作对象:食品集团或上市公司,打造行业知名品牌 
(现代三农食品,全产业链运作:种植、养殖、初/深加工、品牌销售、商贸物流、全程控制)

【合作意向】 
1) 提前预约,思路吻合,考擦合作 
2) 结合公司,整体规划,待遇再谈 
3) 大胆放权,用人不疑,升级变革 
4) 合作愉快,相互支持,同心同德 
5) 长期合作,共同打造,行业品牌 
5) 双方真诚,实多虚少,报双程票 

【待遇方面】 
面议(分红、股份、合作-都好) 
 
【相关工作经历及特长】
相关工作经历及特长:  
人才类型: 普通求职 相关工作经验: [20]年
外语语种: 英语 外语水平:
第二外语语种: 第二外语水平:
普通话程度: 标准 计算机能力: 优秀
个人详细工作经历:
 特注:已成立自己食品公司:永州市皖湘食品有限公司2018年1月(请查阅:湖南企业登记网)

2018年--永州市皖湘食品有限公司(零售)-(已经成立)
2019年--永州市XXX现代农业公司(农业)-(现筹备中)-有投资公司参与
2020年--永州市XXX食品有限公司(加工)-(现规划中)-有大型资本参与
2021年--永州市XXX(原生态)文化旅游有限公司(旅游)-(全产业链-规划中)-有大型资本参与
 集科技/产业于一体:
种植/养殖(科技三农/原生态)-加工销售(品牌运作)-文化旅游(国家-现代乡村振兴计划)-新零售商贸(创新/电商)

2015年10月-至今         【公司名称】永州市(某)食品公司(在职中)
【公司性质】 股份企业   【所属行业】种植/养殖/油脂/加工(休闲/原生态/产业链/科技三农)
【所在部门】 总经办     【担任职务】总经理 
食品种植,养殖,深加工,销售,物流,原生态,科技三农。。。 
(现代农业、三农深加工、多元化高科技、全产业链、全程控制) 
(绿色、环保、有机、安全、无公害、原生态、营养健康、现代农业)
项目介绍: 
主要:(油茶项目-东方橄榄油)油茶种植、特色林下经济、特色养殖、农业观光旅游、农业原生态项目、油茶深加工、食品深加工、品牌销售、物流配送、食品贸易、农业产业化,科技化,现代农业。

2014年12月 - 2015年10月【公司名称】火宫殿食品集团 
【公司性质】 股份企业   【所属行业】豆制/休闲食品 
【所在部门】 总经办     【担任职务】执行-总经理 
“中华老字号--中华名小吃” “火宫殿”臭豆腐--1577年,430多年历史, 430多年--品牌和文化;
1)公司了解: 
公司总体运行管理情况;分析不足之处,加以改善;熟悉各部门环境,搞好人际关系;组建完善公司中、高层管理架构;系统开展各项管理、培训工作,全面提升整体管理水平;加强现代企业管理体系建设(系统化运行);与公司领导、董事会交流和工作汇报;开展政府、银行、税务、工商对接;处理公司日常突发事件(紧急中心)。能快速-帮助企业(产品、品牌、管理、人才、成本、费用、利润、品质、技术、资金、政府、银行、行业)-产业转型升级。 
2)营销/管理: 
前营销情况/分析原因/数据/文件/制度/表格;深入市场一线了解:同类产品/价格/品牌/规格/包装效果/市场占有率/销售区域/渠道/终端/陈列/品牌等;结合以上情况分析/提出公司产品:市场/品牌/渠道/终端等1-3-5年三阶段,营销总体预算规划及战略定位;调整并优化组建人员架构;严格控制各种营销费用支出等;前期主要以(流通渠道/扩大销量):开发各地经销商,协助开发二批商网络并控制;(终端):开发团购/特通渠道/餐饮网络;开发KA卖场(品牌效应):一期开发B/C类商超/中小连锁商超,士多店;二期开发A类国际卖场(专人专柜/品牌推广);三期开发:品牌形象店/加盟店/旗舰店等;按(产品分类招不同经销商)销量大(渠道细分/深度营销)。 
3)品牌/战略:  
品牌VI/CI/CIS规划;1-3-5年三阶段:广告/促销/预算与投入;品牌运作:整体销量/市场占有率/品牌效应/品牌评估等分析:一类二类品牌,那些是我们竞争品牌?下步如何开展规划/运作;如何建立品牌加盟店/形象店/旗舰店/连锁店。成立"互联网+"事业部,重点发展-电子商务:020模式,网上开店/推广/客服/配送,例淘宝/天猫/京东等;移动互联网:微商/APP二维码。建立区域样板市场,全国性复制推广,扩大品牌效应。 
4)生产/改善: 
加强1-3-5年三阶段,生产年度预算;深入车间/仓库/班组了解生产一线情况,实际解决问题:食品安全/卫生达标/生产流程/消防安全等并提出解决方案和改造方案/对人员架构/各岗位做出相应调整,提高生产效益。加强“精益生产”-管理/培训/考核/提升,优化生产流程,全面降低各种制造成本;定期培训员工,培养技能人才;加强自动化设备,降低人工成本;加强PMC计划和落实,降低生产浪费。
5)品质/控制: 
上游-原料控制/过程控制/售后追溯;抽调一线生产人员培训学习,举行技能比赛活动奖励公布,调动积极性给员工归属感;提倡全员品控-挑战产品零缺陷;加强QC/IQC/IPQC岗位详细说明,品质控制责任心;品质培训、学习、评比活动,例(7工具)控制图/因果图/相关图/排列图/散布图/统计表/数据分析。人人参与品质控制,提升品质监管力度。 
6)企业文化: 
晨操/保安/员工/服装/工作牌/整齐-整洁,形象统一;举行文化/娱乐/体育活动,提高员工福利待遇;上岗-必须先培训/考核/实操/评估/方可上岗;提高生产安全/消防安全/食品安全意识,全面提高员工整体综合素质:企业文化、团队、学习、品质、安全、危机、管理、控制、等意识。例生产:清扫/清洁/消毒;上下班负责人全面检查登记。 
7)研发/采购: 
采购:原材料/辅料/包材:分类采购/库存预警/供应链多家采购,降低运行成本; 
研发:新品开发,老品改善,研发高附价值产品(食品大学合作);实行多品牌/品类战略定位:高/中/低搭配;低端产品铺市;高端建品牌;高、中产品创品牌;中、低产品创利润;员工合理建议,提升产品品质。 
8)人力/管理: 
仓库分类管理/物流配送/安全生产/安全保障/三级预警/信息管理;人力资源:计划/招聘/培训/考核/薪酬/劳资/协调与配合;设立公司:中高层管理制度/会议制度:每周举行中高层会议,详细工作计划并落实,处理突发事件。 
9)财务/费用: 
加强财务流程/管理细节/监督控制;参与管理预算,各成本/费用控制:固定资产评估/折旧/税务/申报/银行申贷等。 
10)系统/运行: 
各部门实行:制度化/流程化/规范化/系统化/信息化/高效化管理体系:采购部/生产部/营销部/市场部/研发部/仓储物流/人力资源/财务部/后勤部全面协调配合。设立总经办-协调好各部门。高效运行ERP系统:用友、金蝶K3、SAP、OA等-管理信息化。
 
2013年3月 - 2014年12月 【公司名称】汇美食品公司 
【公司性质】 股份企业   【所属行业】调味/调理
【所在部门】 总经办     【担任职务】总经理 
(1)前期投资规划、品牌战略、项目申报;新厂房建设和规划、设备采购、各证照申报/审批。了解国家/政府/对三农(农业/牧业/林业)各项优惠政策,全面打造现代农业、生态农业、科技农业。 
(2)人才招聘和培训、企业文化、制度流程;岗位职责、管理制度、KPI考核、会议制度、表格数据。加强人才管理与培训,人力6模块建设。成立高层—决策,中层—管理,基层—执行。制度流程管理,提高执行力。 
(3)管理体系制订和控制;质量体系ISO19001:2008/食品安全体系ISO22000:2005/环境体系ISO14001:2004/职业健康CB/T28001-2011/社会责任SA8000:2008/现场管理5S-8S(食品品质——管理控制是关键)。 
(4)生产/营销/研发/管理/详细计划和控制;生产计划、成本核算、品质控制、生产管理协调、培训和控制(人工/管理/原材料/辅料/包材/劣耗/水电煤气/厂房设备折旧/税收/其它等,以及/人/机/料/法/环/每一个细节);成立生产中心、营销中心、研发中心、综合管控中心。高层会每周1次(决策)中层每周2次(管理协调)基层每天总结(执行)层层授权。 
(5)全面管理和执行、突发事件处理;成立公司:品质-小组、企业文化-小组、5S-8S现场-小组、ERP-小组,全面加强管理管控;食品(卫生)安全、消防安全、生产安全;与当地政府、银行/税务、食品专家等合作。参与大型会展和招商,品牌推广:上海糖酒会“光大”、成都糖酒会“世纪城”、广州会“琶洲”。 
(6)公司3阶段1-5年总体规划,多家分公司,全产业链运作,力争10年内上市;公司注重企业文化、品牌建设、人才培养,现代企业管理、产业化运作(公司+农户+合作社+院校);从田间到餐桌=全程监控HACCP(打造:绿色、环保、有机、安全、无公害、健康、原生态食品)。 

2010年2月 - 2013年3月【公司名称】德力食品集团 
【公司性质】 股份企业 【所属行业】冷冻/素食/蔬菜/瓜果 
【所在部门】 总经办   【担任职务】副总经理 
   全国最大“玉米”制造商:种植(15万亩),初深加工,销售(46个国家地区),仓储(5万吨级),多家分公司;
   全面制定SWOT分析:优势Strength/劣势Weaknesses/机遇Opportunity/威胁Threats;结合公司实际,规划1--5年三阶段(生产/营销/研发/管理)战略规划及预算,组织中高层落实到各部门。起草标准文件(ISO19001/ISO22000/ISO14001//HACCP/CB/T28001/SA8000/8S),制订各部门规章制定(岗位职责/管理制度/考核标准/管理流程);高层管理制:文件/数据/表格/组织执行:中高层问责制:日常管理/投诉处理;年度计划/利润指标/考核方式;(外部)政府部门/行业协会/媒体等联络;(内部)定期汇报董事长和懂事会:生产/经营/管理/运行及重大事件处理。 
    主要品牌“帝王宴”速冻玉米、芦笋、毛豆、草莓、花生、混合蔬菜等系列(出口46个国家和地区,外销3万多吨,内销2万多吨)全国最大玉米种植、加工、销售、研发基地。15万亩种植基地“统一购种、统一施肥、统一管理、统一用药、统一处理、统一采收”(标准大棚蔬菜瓜果,公司+农户+合作社)5万吨级标准低温冷库。下设德力(河北)食品、盈德(保定)食品、力德(山西)农牧科技、种植基地(保定)多家公司,全产业链运作。公司通过ISO9001/ISO22000/HACCP/BRC/FDA/HALAL/GLOBALGAP/QS标准。成立三大运行中心和管理中心,执行目标细化管理。 

2008年3月 - 2009年12月【公司名称】丁莲芳食品公司-红鹰集团
【公司性质】 大型民营  【所属行业】猪肉类/熟食/冷冻/调味 
【所在部门】 总经办    【担任职务】总经理 
中华“老字号”1878年“丁莲芳”千张包,“周生记”馄饨;
全面负责整个公司生产、销售、管理及运行。产/销/研发/品牌/等年度预算,全面降低各环节运行成本,利润最大化。加强与政府、银行、行业、学院交流合作。加强食品、生产、消防安全及人员管理培训ISO/5S/QS系统。组建浙江、江苏、安徽、上海等办事处,建立样板市场全国性复制。全力打造“百年老字号”品牌形象,弘扬民族品牌(创建于1878年130多年历史、百年企业、百年品牌、百年文化、百年品质、传统工艺传承和复制)。全面开发流通、KA卖场、餐饮等渠道。全面进行:市场调查、营销策划、招商引资、风险控制、评估预算。直接管理中高层多人,基层管理人员多名。建立三大中心:生产中心、营销中心、研发中心、总经办。销售2000多万/年发展到8000多万/年,品牌餐饮门店15家递增到50多家。品牌专卖店、直营店、加盟店年销量达3000万/年以上。公司直营样板门店建立和复制(品牌旗舰店、标准店、普通店、三店标准,形象统一、管理统一、系统统一、信息统一、规划统一)并发展多家加盟连锁,全国性扩张。门店每年以20%上速度递增发展。品牌“丁莲芳”千张包、“周生记”馄饨二品牌餐饮店。2010年上海世博会指定产品,中华老字号“二次”命名,“千张包”已成为浙江湖州城市—名片。 
工作能力及特长:
一、自我评价
1【学习型、敬业型、实干型、团队型、付出与收获=双赢】 
2【用实力说话,用事实说话,用结果说话,理论联系实际】 
3【低调做人,高调做事,广交朋友,严格自己,实实在在】 
4【用心去工作-学习-生活,用心去经营每一细节=好结果】 
5【凡事实干出来,好结果大家知道你,别人说好才是好】

二、工作能力
【市场】全国市场有多个成功案例
【品牌】成功操作多个品牌和公司
【管理】系统运行管理管控及策划
【特别提示一】(从事三农20年:专业、敬业、素养、合作)国内外,行业资源多
【主要专长】
1【品牌销售】       
【市场调研/诊断/战略/品牌/整合/创新/差异/切割/精细/渠道/终端/费用/控制/利润/人才/管理】
2【生产变革】   
【标准制订】5S-8S/ISO19001/ISO14001/1SO22000/HACCP/QS文件,熟悉GAP/GMP/GSP流程
【现场管理】5S/QS/ISO标准/流程/职责/制度/360度KPI考核等,食品、生产、消防安全并执行到位
【生产变革】加强“精益生产”“世界级制造”管控细节,提升整个生产效能,学习国际先进制造管理经验
3【信息管理】
ERP(用友/金蝶K3)SAP/APP/OA办公/系统化/信息化/科学化/制度化/规范化/标准化/表格数据/部门协调

 三、成功案例
【案例/三农】
(现代三农,生态三农,科技三农,农业产业化,成功案例)
(德辉现代生态农业园,3000亩一期,二期4500亩)当地重点农业产业化-龙头企业
(种植-养殖-原生态/观光-初/深加工-产学/研发-品牌/销售/物流=HACCP田间到餐桌)
【本人追求】 
【世界500强,不一定是我目标;有能力--把中小型企业打造--行业巨头--才算OK】 
【先有宏观战略-具体细节-监督并落实-科学信息化-系统运行-管理管控-全程策划运行】 
【本人一向:低调务实,专业敬业,吃苦耐劳;(能快速启动一国内外市场)全产业链运作】 
【行业20年,营销12年、生产8年-从药品到--食品--原料--成品--基层--到高层,控制每一环节】

【特别提示二】(帮助企业-快速产业转型升级) 
1)擅长品牌策划,系统运行(产/销/品牌/技术)团队建设,帮企业快速转型升级,少走弯路减少风险
2)行业经验丰富,深知食品行业未来发展方向,管控好细节,控制成本/利润最大化,提升企业核心竞争力
 
【受教育/培训经历】
2010/09-2013/07:香港亚洲商学院|工商管理(MBA/EMBA)| 硕士
                     HK ASIA BUSINESS COLLEGE(HKCKCN92712019***)毕业证
                     HK ASIA BUSINESS ACADEMY(HKCKCN92712019***)学位证
2012/03-2012/07:国家--内审员培训中心|国家级(食品全6证)--内审员
(ISO19001/ISO14001/ISO22000/HACCP/OHSAS18001/SA8000/8S)
                     Quality management system
                     质量管理体系:ISO9001:2008(国家注册)
                     证书编号:HXHK-QES-2012-2786-11194
                     Food Safety Management System
                    食品安全管理体系:ISO2200:2005(HACCP)(国家注册)
                     证书编号:HXHK-H-2012-2788-11197
                     Envlironmental management system
                     环境管理体系:ISO14001:2004 (国家注册)
                     证书编号:HXHK-QES-2012-2786-11194
                     Occupaticnal health and safety management system
                     职业健康管理体系:GB/T28001:2011(国家注册)
                     证书编号:HXHK-QES-2012-2786-11194
                     Soctal Accountability lntemational Standand
                     社会责任国际标准:SA8000:2008(国家注册)
                     证书编号:HXHK-SA-2012-2791-11120
                      8S现场管理-----Management ----(国家注册)
                      证书编号:HXHK-8S-2012-2790-11199
 
【联系方式】

dafabet888

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